今年以來(lái)，萍鋼似乎風(fēng)頭正勁，不管是其2017年度利潤(rùn)總額達(dá)64億余元，在中鋼協(xié)對(duì)標(biāo)單體企業(yè)排名第二，還是在各大網(wǎng)站上刷屏的給普通員工發(fā)紅包的圖片。
    如果有心在網(wǎng)上搜集一下萍鋼的信息，再通過(guò)媒體界了解，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這確實(shí)是一家傳奇企業(yè)，特別是近幾年其堪稱(chēng)傳奇的逆襲之路。

    探析逆襲的背后
    2012年是萍鋼的生死轉(zhuǎn)折，不管是對(duì)萍鋼員工，還是地方政府、老百姓的心里，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。當(dāng)年11月，遼寧方大集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“方大集團(tuán)”）正式重組萍鋼，由此，萍鋼發(fā)展出現(xiàn)可以說(shuō)是歷史性的轉(zhuǎn)折。
    公開(kāi)資料顯示，萍鋼自方大集團(tuán)重組以來(lái)，各種主要指標(biāo)呈現(xiàn)驚人的上升態(tài)勢(shì)：利潤(rùn)總額行業(yè)排名前進(jìn)了42名；噸鋼材利潤(rùn)前進(jìn)了32名；銷(xiāo)售利潤(rùn)率前進(jìn)了36名，均從最后一個(gè)方陣上升到第一方陣。
    特別是其員工收入更是令人艷羨，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年萍鋼在崗員工（不含中高層）平均收入近13萬(wàn)元，較重組前2012年人均增長(zhǎng)達(dá)8萬(wàn)余元，特別是其九江鋼鐵普通員工平均年收入達(dá)到15萬(wàn)元，相對(duì)于當(dāng)?shù)?000-6000的房?jī)r(jià)，這一收入絕對(duì)稱(chēng)得上是小康水平。
    但就是5年前，萍鋼還是一家極其困難可以說(shuō)是生死難料的企業(yè)，2012年賬面虧損20幾個(gè)億，利潤(rùn)總額在中鋼協(xié)對(duì)標(biāo)企業(yè)中排名44位，是名符其實(shí)的倒數(shù)。
    特別是據(jù)萍鋼員工描述，最為觸目驚心和讓他們深?lèi)和唇^的是重組之后暴露出來(lái)的十幾個(gè)億的風(fēng)險(xiǎn)資金，萍鋼員工稱(chēng)之為“吸血蟲(chóng)”，而萍鋼的官方資料也宣稱(chēng)：重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權(quán)，堅(jiān)決打擊各種侵害企業(yè)利益違規(guī)違紀(jì)違法行為，累計(jì)收回風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)10多億元，移送司法機(jī)關(guān)處理13人。
    從這些字里行間，不難想像萍鋼當(dāng)時(shí)的管理混亂，我們也能強(qiáng)烈感受到這之后的管理力度和“激流涌蕩”，也更引發(fā)了對(duì)萍鋼逆襲之路的好奇。

    “我是新萍鋼人”
    2012年的萍鋼到底有多困難，據(jù)萍鋼內(nèi)部一些當(dāng)時(shí)在核心崗位的干部透露，當(dāng)時(shí)萍鋼決策層在重不重組的問(wèn)題上猶豫過(guò)，并極小范圍議過(guò)這個(gè)問(wèn)題，結(jié)論是“撐不到半年”。于是加速了重組進(jìn)程。
    所以，在萍鋼重組后的第一次職工代表大會(huì)上，當(dāng)方大集團(tuán)實(shí)際控制人方威宣布“我是新萍鋼人，我與萍鋼共存亡”時(shí)，知內(nèi)情的人的確感受到了震撼。
    這個(gè)“新萍鋼人”將帶給萍鋼什么？
    首先是“輸血”。重組之初，方大即為萍鋼注入現(xiàn)金23億元，使當(dāng)時(shí)嚴(yán)重“失血”的萍鋼有了喘息之機(jī)。
    “對(duì)當(dāng)時(shí)萍鋼來(lái)說(shuō)，資金是第一位的，而后幾年又面臨國(guó)內(nèi)鋼鐵危機(jī)，融資難，融資貴，很難想像如果沒(méi)有方大集團(tuán)這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾，萍鋼何以渡過(guò)一個(gè)又一個(gè)難關(guān)”。萍鋼的一位財(cái)務(wù)人員稱(chēng)。
    方大多次在萍鋼遭遇資金困難時(shí)第一時(shí)間伸出援手，最高時(shí)借款9個(gè)多億給萍鋼。
    在輸入資金的同時(shí)，是體制機(jī)制的輸入。
    2012年12月21日，方大集團(tuán)重組萍鋼剛剛40天，萍鋼組織了安源鋼鐵公司董事長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘活動(dòng)，這一情景至今仍為萍鋼人津津樂(lè)道。
    因?yàn)榫褪沁@次競(jìng)聘拉開(kāi)了萍鋼“充分放權(quán)，子公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)”改革的大幕，全面放權(quán)，這全然超出了萍鋼人的想像。
    更超出萍鋼想像的是，當(dāng)“人財(cái)物”所有權(quán)利都下放到各鋼鐵子公司后，當(dāng)時(shí)很多在過(guò)去被認(rèn)為不可能完成的改革舉措一一實(shí)施了，包括置換勞務(wù)用工、清退長(zhǎng)期不在崗人員、消除無(wú)效崗位、加大司法清欠、嚴(yán)挖企業(yè)蛀蟲(chóng)、凈化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境……這些原來(lái)認(rèn)為不可能啃下的硬骨頭，全都實(shí)施到位。
    “對(duì)干部特別嚴(yán)，對(duì)員工特別好”“收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)水平，獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰得心痛”“管理嚴(yán)，但是公平公正”“敢管?chē)?yán)管，尤其是對(duì)損害企業(yè)利益的人，更是依法依規(guī)從嚴(yán)打擊，敢碰硬，毫不手軟”……應(yīng)該說(shuō)，這些在重組以后的幾年，每一個(gè)萍鋼員工都有著深刻的體會(huì)。
    以前是“要我干”，現(xiàn)在是“我要干”，一進(jìn)入萍鋼，這股精氣神讓每個(gè)人為之一振，這股活力和激情，也是萍鋼實(shí)現(xiàn)逆襲的重要原因之一。
    2018年1月份，萍鋼如方大旗下多家企業(yè)一樣，一則招聘中高層管理人員的廣告引發(fā)廣泛關(guān)注，公司公開(kāi)招聘包括公司副總經(jīng)理、公司總工程師等多名中高層管理人員。
    公告一發(fā)，趨之若鶩。因?yàn)樵诋a(chǎn)生過(guò)被媒體稱(chēng)為上市公司“打工皇帝”的方大，高年薪、高收入早已在業(yè)界廣為流傳。
    “只要你有能力，在我們企業(yè)就能賺到錢(qián)！賺多賺少憑本事！”連線一位招聘人員電話，對(duì)方如此回答。
    方大的管理思路無(wú)疑是開(kāi)放的，絕對(duì)是現(xiàn)代化、市場(chǎng)化的管理模式，體制機(jī)制活，管理力度大，讓重組前躺在萍鋼身上“吃好處”的人沒(méi)有了生存空間，這也讓方大得罪了不少人，無(wú)怪乎，方威在其內(nèi)部會(huì)議多次宣稱(chēng)“寧可得罪幾十人甚至幾百人，不負(fù)萍鋼2萬(wàn)員工家屬”。
    “網(wǎng)上為什么總出現(xiàn)一些炒現(xiàn)飯式的攻擊，其實(shí)我們都清楚，早都不理會(huì)了?！眴?wèn)及對(duì)網(wǎng)上一些負(fù)面消息的看法，萍鋼員工對(duì)所謂的負(fù)面新聞表現(xiàn)十分淡然。
    也許，對(duì)萍鋼人來(lái)講，早已是公道自在人心吧。

    責(zé)任引航
    “經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)職工有利。”“取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)”……走進(jìn)萍鋼，隨處可見(jiàn)的這些標(biāo)語(yǔ)，正是方大集團(tuán)的文化理念。分析其內(nèi)涵，“責(zé)任”二字貫穿其中。
    2016年7月，萍鋼旗下九江鋼鐵遭遇有史以來(lái)最大洪災(zāi)，干部員工堅(jiān)持24小時(shí)抗洪、全天候救災(zāi)，同時(shí)，為了保全所在工業(yè)園區(qū)，寧可犧牲自己，硬是在廠區(qū)開(kāi)出一條泄洪渠道。
    2017年方大利潤(rùn)超過(guò)200個(gè)億，其中鋼鐵板塊超過(guò)了100個(gè)億，同時(shí)，上交稅金40多個(gè)億?！耙婪ㄕ\(chéng)信納稅，絕不偷稅漏稅”是方大企業(yè)鐵的紀(jì)律。
    方大非常注重社會(huì)責(zé)任，對(duì)員工好更是眾人皆知。
    事實(shí)上，更多的人關(guān)注到萍鋼，還是源于今年1月底，火爆國(guó)內(nèi)外的一堵“現(xiàn)金墻”。此次紅包發(fā)放，在全國(guó)引發(fā)熱議，甚至許多國(guó)外媒體，都高度關(guān)注，一時(shí)間，萍鋼成了網(wǎng)友們口中的“別人家的企業(yè)”。
    當(dāng)時(shí)，有不少網(wǎng)友質(zhì)疑企業(yè)是在作秀，萍鋼員工主動(dòng)站出來(lái)辟謠：“絕對(duì)不是作秀。我們企業(yè)重組后每年都發(fā)！不止發(fā)紅包，還有非常多的福利關(guān)愛(ài)政策，企業(yè)非常好！”
    萍鋼的福利關(guān)愛(ài)政策，確實(shí)非常多，自方大重組以來(lái)，在方威“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”理念的影響下，福利關(guān)愛(ài)逐年增加，重組以來(lái)，萍鋼在員工各項(xiàng)福利政策上的投入超過(guò)1個(gè)億。
    企業(yè)員工、員工配偶、員工子女、員工父母醫(yī)療資助；每2年免費(fèi)發(fā)放一次手機(jī)與每月話費(fèi)補(bǔ)貼；方威勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、方大養(yǎng)老金等，福利政策范圍覆蓋員工衣食住行和教育醫(yī)療養(yǎng)老，福祉惠及員工全家老幼，可以說(shuō)是全國(guó)絕無(wú)僅有。
    2015年，在鋼鐵行業(yè)不景氣，進(jìn)入被稱(chēng)為史上最寒冷的冬天時(shí)，業(yè)內(nèi)很多企業(yè)被迫無(wú)奈裁員、減薪的情況下，方威鄭重承諾，集團(tuán)內(nèi)所有企業(yè)實(shí)行“三個(gè)不減”：不減一名員工、不減員工一分錢(qián)工資、不減少員工一分錢(qián)福利待遇，此舉廣受贊譽(yù)。
    “方威對(duì)員工很好”，是各界人士的普遍共識(shí)。好到什么程度？從萍鋼遺留股金回購(gòu)一事中可見(jiàn)一斑。知情人士透露，萍鋼員工股金屬方大重組前的遺留問(wèn)題，由于前幾年萍鋼效益不好，無(wú)人問(wèn)津，一些員工變現(xiàn)心情迫切，出現(xiàn)打折甚至六折交易。2016年3月，有員工向到企業(yè)調(diào)研的方威提出，希望解決萍鋼員工股金變現(xiàn)問(wèn)題，為回應(yīng)員工訴求，方威表示如果九鋼、萍安鋼2016年完成目標(biāo)任務(wù)，在員工完全自愿的前提下，可以轉(zhuǎn)讓全部或部分股金。
    2017年，兩家企業(yè)全部超額完成年度任務(wù)，方大集團(tuán)踐行承諾，以旗下方大鋼鐵集團(tuán)為主體，在員工完全自愿選擇的基礎(chǔ)上，下半年啟動(dòng)遺留股金收購(gòu)工作。
    值得一提的是，方大對(duì)員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，還引起了萍鋼一部分小股東的不滿，認(rèn)為方大的員工收入太高，是拿股東的錢(qián)發(fā)給員工，是對(duì)股東的不負(fù)責(zé)任。方威當(dāng)時(shí)在股東會(huì)上的回答也是頗為震撼人心：“企業(yè)財(cái)富是靠員工努力創(chuàng)造的，企業(yè)發(fā)展要靠干部員工哈下腰努力干，在獎(jiǎng)勵(lì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)上，萍鋼要敢于第一個(gè)吃螃蟹！”
    聽(tīng)到萍鋼員工眼睛發(fā)亮地描述“方主席確實(shí)大氣！”時(shí)，相信任何人都會(huì)被深深感染。方大的做法無(wú)疑是正確的，只有把每個(gè)人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，這其實(shí)也是對(duì)股東有利。
    “掙錢(qián)不是我的目的，掙的錢(qián)只是實(shí)現(xiàn)我夢(mèng)想的工具，實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值，同時(shí)能夠公平公正地發(fā)給我們干部員工，能為國(guó)家、為社會(huì)多作貢獻(xiàn)，這是我的樂(lè)趣”“方大是黨和國(guó)家的企業(yè)”，方威在方大內(nèi)部各種場(chǎng)合都表達(dá)過(guò)這一觀點(diǎn)。
    眼下，不少萍鋼員工津津樂(lè)道的是，方威說(shuō)過(guò)要打造若干個(gè)百萬(wàn)富翁，在方大最好是員工都是百萬(wàn)富翁?！跋襁@樣大方、大氣的老板全國(guó)沒(méi)有幾個(gè)”。不少員工說(shuō)到。
    方威的做法令人很是贊同，“財(cái)散人聚”這句話在中國(guó)流傳了千百年，但真正能做到的不多，畢竟這確實(shí)需要一種境界吧。
    毋庸置疑，方大這一做法受到員工熱烈追捧，員工干勁極高。2018年2月份，萍鋼利用春節(jié)期間相對(duì)休市的時(shí)機(jī)，啟動(dòng)高爐大修工作，生產(chǎn)單位所有班組長(zhǎng)和干部主動(dòng)放棄春節(jié)休假，堅(jiān)守崗位。
    “誰(shuí)是萍鋼最大的受益者”，網(wǎng)上曾有一些別有用心的質(zhì)疑，近年來(lái)，關(guān)于方大 “空手套白狼”等傳聞不時(shí)在網(wǎng)上冒出，從了解的情況看，方大投入的是真金白銀，對(duì)萍鋼管理也是注入大量的心血，卻至今未從萍鋼拿走一分錢(qián)（企業(yè)一直在消化歷史虧損，或大量投入環(huán)保技改，故至今未分過(guò)紅）。事實(shí)上，顯然員工是萍鋼發(fā)展的最大受益者。
    在萍鋼，廣大員工對(duì)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的忠誠(chéng)，無(wú)疑源自方大文化的浸潤(rùn)，更因?yàn)榉酱蟮淖龇ǖ玫綇V大員工的認(rèn)同。
所以，面對(duì)一些不排除是居心叵測(cè)的流言時(shí)，社會(huì)對(duì)其的評(píng)價(jià)卻是相當(dāng)高。
    憑借多年的不懈努力和真心實(shí)意的付出，方威和萍鋼愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、回報(bào)社會(huì)、關(guān)愛(ài)員工的良好形象已在廣大員工和社會(huì)各界人士中深入人心。

    傳奇能否續(xù)寫(xiě)
    經(jīng)過(guò)重組后的錘煉，萍鋼正朝著打造全國(guó)鋼鐵行業(yè)一流企業(yè)的方向奮勇前進(jìn)。但要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的鋼鐵行業(yè)中始終立于不敗之地，顯然絕非易事。
    在前不久召開(kāi)的該集團(tuán)年度大會(huì)上，方威對(duì)包含方大特鋼、方大萍鋼在內(nèi)的鋼鐵板塊作出了整體規(guī)劃，要求鋼鐵板塊“繼續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)噸鋼材利潤(rùn)率行業(yè)第一，整體利潤(rùn)進(jìn)入行業(yè)前三名，依靠高科技、高附加值鋼種占有市場(chǎng)”。另?yè)?jù)知情人透露，方大乘著國(guó)家供給側(cè)改革的東風(fēng)，有意向并購(gòu)重組新的鋼鐵公司，擴(kuò)大鋼鐵版圖，并在積極籌劃推動(dòng)萍鋼上市事宜。
    這一切，對(duì)萍鋼續(xù)寫(xiě)新的傳奇，都極為有利。