從行業(yè)落后、瀕臨死亡中涅槃重生，到迅速躋身行業(yè)前列；從在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)“寒冬”中逆勢(shì)飄紅，到始終以發(fā)展反哺社會(huì)、造福職工。近年來(lái)，方大特鋼抓住企業(yè)發(fā)展核心——黨建文化，以方大集團(tuán)“黨建為魂”文化指引，為企業(yè)強(qiáng)根鑄魂，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。

黨建為企業(yè)“凝心聚力” 實(shí)現(xiàn)1+1>2

    邀請(qǐng)省委講師團(tuán)專家宣講黨的十九大精神；在廠區(qū)隨處可見的黨建文化標(biāo)語(yǔ)；公司在每個(gè)基層支部建立了黨團(tuán)活動(dòng)室；為每個(gè)班組配置了學(xué)習(xí)書柜和書籍……走進(jìn)方大特鋼，處處可見“紅色基因”。
    一家民營(yíng)企業(yè)緣何把黨建作為企業(yè)文化？這還要追溯到方大特鋼的前身——南昌長(zhǎng)力鋼鐵股份有限公司。
    南昌長(zhǎng)力鋼鐵股份有限公司是南昌鋼鐵有限責(zé)任公司下屬的上市公司，半個(gè)多世紀(jì)的國(guó)企身份，使其有著深厚的黨建工作基礎(chǔ)，黨組織在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作中一直發(fā)揮著不可替代的重要作用。
    2009年，在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者加盟遼寧方大集團(tuán)后，方大特鋼的企業(yè)性質(zhì)從國(guó)企變成了民企。如何適應(yīng)體制、機(jī)制的變化，實(shí)現(xiàn)文化的快速有機(jī)融合，成為企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
    方大特鋼黨委副書記宋瑛認(rèn)為，如何尋找到國(guó)企文化與民企文化的共同點(diǎn)、契合點(diǎn)，這是所有轉(zhuǎn)制企業(yè)必須思考、面對(duì)和解決的難題。
    為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)亟需在觀念上破舊立新，快速引導(dǎo)干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念。此外，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，鋼鐵工業(yè)近年來(lái)一直處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的“陣痛期”，鋼鐵企業(yè)資金緊張凸顯、環(huán)保壓力劇增，面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。
    “面對(duì)如此內(nèi)外交困的境地，更需要文化的力量凝心聚力”，宋瑛表示。
    方大集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中形成了自身獨(dú)具特色的“黨建為魂”企業(yè)文化。所謂黨建文化，就是用黨建理論來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作。這一文化，恰恰與傳統(tǒng)國(guó)企黨建為主的文化同根同源、一脈相承。方大特鋼作為一家由國(guó)企轉(zhuǎn)制而來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)造性地傳承國(guó)企文化建設(shè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，“黨建為魂”文化的導(dǎo)入與對(duì)接顯得順理成章、水到渠成。將“聽黨的話，跟黨走”的黨建文化融入到企業(yè)發(fā)展中。
    “通過(guò)加強(qiáng)黨建文化，為公司取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新成果、保持和諧穩(wěn)定發(fā)展，提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和思想保障?！彼午f(shuō)，“如今，‘經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工有利’的企業(yè)價(jià)值觀深入到每一個(gè)‘方大人’。黨建文化的融合和落地，成為引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力，真正實(shí)現(xiàn)了文化融合上1+1＞2的效果”。

以黨建帶發(fā)展 成企業(yè)“內(nèi)在生產(chǎn)力”

    煉鐵、煉鋼、軋鋼生產(chǎn)線火力全開，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；先后完成優(yōu)特鋼生產(chǎn)線、焦化干熄焦、煤氣綜合利用等一批裝備更新和節(jié)能減排重大技改項(xiàng)目，成為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要支撐力量；鋼材檢測(cè)中心為企業(yè)當(dāng)好把關(guān)人，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量……寒冬時(shí)節(jié)，雖然天氣寒冷，但方大特鋼的生產(chǎn)車間里卻是一片紅火的景象。
    “企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)文化的建設(shè)要圍繞和服務(wù)于發(fā)展戰(zhàn)略。”方大特鋼董事長(zhǎng)謝飛鳴說(shuō)。
    近年來(lái)，面對(duì)國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)持續(xù)嚴(yán)冬，方大特鋼業(yè)績(jī)卻逆勢(shì)飄紅，持續(xù)創(chuàng)造新高，主要得益于企業(yè)適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提出了“四個(gè)轉(zhuǎn)向”的發(fā)展思路。公司將向細(xì)分市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型，提出建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼精品生產(chǎn)基地的目標(biāo)愿景。
    為配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，方大特鋼每年都會(huì)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，精心組織策劃主題思想教育活動(dòng)。
    改制之初，該公司黨委就提出了“如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的重大課題，要求各級(jí)黨組織發(fā)動(dòng)黨員、干部員工進(jìn)行大討論；
    2015年，在鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于白熱化的情況下，為激勵(lì)干部員工的斗志，保持行業(yè)領(lǐng)先水平，公司開展了“認(rèn)識(shí)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，打破發(fā)展瓶頸，突破‘天花板’，投身三次創(chuàng)業(yè)”主題教育；
    2017年，為進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)、支持和鼓勵(lì)干部員工大膽開拓，敢于創(chuàng)新，公司又開展了“超越自我、實(shí)事求是、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)”主題教育。
    宋瑛表示，每一次主題教育活動(dòng)都是一次“思想大攪動(dòng)”過(guò)程，也是全體干部員工提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想的過(guò)程，這種“自上而下”與“自下而上”良性互動(dòng)，讓大家逐步樹立起了適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的市場(chǎng)觀、效益觀、成本觀、收入觀和競(jìng)爭(zhēng)觀。
    為發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，公司要求全體黨員“亮身份、作表率、樹形象”。通過(guò)設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，讓黨員帶頭抓好區(qū)域內(nèi)的思想教育、安全管理、科技攻關(guān)等工作，并履行好職責(zé)，當(dāng)好群眾表率。三年來(lái)，黨員負(fù)責(zé)參與提出的“小改小革”項(xiàng)目及合理化建議成果共計(jì)4000多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1億元。
    謝飛鳴說(shuō):“方大特鋼的黨建，始終以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。‘黨建為魂’的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)制度不足，點(diǎn)燃了公司發(fā)展引擎，成為企業(yè)凝心聚力、引領(lǐng)發(fā)展的致勝法寶?！?/span>
    方大特鋼2017年三季報(bào)顯示，公司前三季度營(yíng)業(yè)收入為101億元，同比增長(zhǎng)68%；凈利潤(rùn)為15.4億元，同比增長(zhǎng)233%，預(yù)計(jì)全年?duì)I收和凈利都將創(chuàng)新高。

以發(fā)展反哺社會(huì) 共享效益“果實(shí)”

    兌現(xiàn)給員工立下的“三個(gè)不減”承諾；員工收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，2016年人均收入達(dá)10.53萬(wàn)元；累計(jì)捐款4000余萬(wàn)元，捐贈(zèng)額超過(guò)此前建廠50年總和……
    “堅(jiān)持‘人性化治企’，讓員工共享發(fā)展成果，這是方大特鋼凝聚合力、共謀發(fā)展的根本?！敝x飛鳴說(shuō)，加入方大集團(tuán)8年來(lái)，方大特鋼積極履行社會(huì)職責(zé)，為江西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    ——提出并兌現(xiàn)“三個(gè)不減”的承諾。方大特鋼秉承“經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要對(duì)政府有利，對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工有利”的價(jià)值觀，本著“待員工如親人”、“企業(yè)是員工的家”的理念，堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，提出并兌現(xiàn)了“三個(gè)不減”的承諾：“不減一個(gè)員工，不減員工一分錢工資，不減員工一分錢福利待遇”。在鋼鐵寒冬和降成本的壓力下，沒(méi)有把一個(gè)員工推向社會(huì)。
    ——讓員工共享發(fā)展成果，員工收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，方大特鋼員工收入也實(shí)現(xiàn)歷史性突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010—2016年，員工收入人均增長(zhǎng)13%，其中2016年員工人均收入達(dá)10.53萬(wàn)元（不含中高層）。
    在保持員工工資增長(zhǎng)的同時(shí)，公司還先后出臺(tái)了一系列關(guān)心關(guān)愛員工的舉措：按季度效益發(fā)放指標(biāo)調(diào)整獎(jiǎng)，年終發(fā)放“紅包”；對(duì)70歲以上的離退休人員每月發(fā)放200元捐贈(zèng)金；設(shè)立員工子女大學(xué)勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金等。特別是公司出臺(tái)了對(duì)患病住院?jiǎn)T工以及員工配偶、子女、父母醫(yī)療費(fèi)用，醫(yī)保報(bào)銷后屬認(rèn)可的個(gè)人自付部分由企業(yè)給予全額資助報(bào)銷，不讓員工因病致困，不讓員工無(wú)錢醫(yī)病。
    ——投身公益事業(yè)，承擔(dān)定點(diǎn)扶貧任務(wù)，履行社會(huì)職責(zé)。捐助青海玉樹災(zāi)區(qū)300余萬(wàn)元，為江西企業(yè)最高捐款額；贊助第五屆中部博覽會(huì)1000萬(wàn)元；贊助體育公益事業(yè)、捐助學(xué)校教育發(fā)展、向贛南蘇區(qū)捐款……8年來(lái)，方大特鋼堅(jiān)持累計(jì)向社會(huì)公益事業(yè)捐款4000余萬(wàn)元，捐贈(zèng)額超過(guò)此前建廠50年總和。
    2011年，公司出資400余萬(wàn)元成立江西預(yù)備役師應(yīng)急大隊(duì)，擔(dān)負(fù)起江西預(yù)備役師的戰(zhàn)備值班工作，努力為國(guó)防建設(shè)增添一份力量。預(yù)備役應(yīng)急大隊(duì)自成立以來(lái)，多次在地方抗洪救援、抗擊冰雪災(zāi)害等救援行動(dòng)中發(fā)揮積極作用。此外，方大特鋼還積極響應(yīng)江西省委、省政府號(hào)召，承擔(dān)了瑞金市武陽(yáng)鎮(zhèn)石闊村和于都縣新陂鄉(xiāng)廟背村的定點(diǎn)扶貧任務(wù)。
    “‘取之于社會(huì)，回報(bào)于社會(huì)’是集團(tuán)和方大特鋼的企業(yè)宗旨，”謝飛鳴說(shuō)，“方大特鋼將堅(jiān)持企業(yè)宗旨，讓員工持續(xù)分享企業(yè)發(fā)展成果，積極履行社會(huì)責(zé)任，為江西社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展添磚加瓦?！?/span>