方主席在九江石化醫(yī)院專題工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)
作者：江西方大 來(lái)源：江西方大 時(shí)間：2017-12-20 瀏覽：18259
首先對(duì)標(biāo)九江最好醫(yī)院 走出自己特色發(fā)展道路
方大無(wú)論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是發(fā)展醫(yī)院，都是嚴(yán)格按照黨中央的要求，按黨的政策去辦事，按國(guó)家的法律去辦事。集團(tuán)發(fā)展醫(yī)院就是想干事業(yè)，積極響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記的號(hào)召，為黨和國(guó)家、為社會(huì)作貢獻(xiàn)。我們經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，要當(dāng)善事去做，只有這樣，醫(yī)院才能長(zhǎng)期地做好，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
為使新加盟集團(tuán)的九江石化醫(yī)院盡快融入方大文化和管理，解決醫(yī)院當(dāng)前存在的困難和問(wèn)題，明確下一步發(fā)展方向和思路，12月14日上午，集團(tuán)董事局主席方威在上海主持召開(kāi)九江石化醫(yī)院專題工作會(huì)議。會(huì)上，方主席從提升軟硬件水平、引進(jìn)優(yōu)秀人才、強(qiáng)化各項(xiàng)管理、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，為九江石化醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展把脈定向。方主席強(qiáng)調(diào)，方大無(wú)論是經(jīng)營(yíng)企業(yè)還是發(fā)展醫(yī)院，都是嚴(yán)格按照黨中央的要求，按照黨的政策去辦事，按照國(guó)家的法律去辦事；集團(tuán)發(fā)展醫(yī)院就是想干事業(yè)，積極響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記的號(hào)召，為黨和國(guó)家、為社會(huì)作貢獻(xiàn)；提出九江石化醫(yī)院首先要對(duì)標(biāo)九江市最好的醫(yī)院，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院全體干部員工積極性，走出自己特色的發(fā)展道路。
方主席在會(huì)上首先代表集團(tuán)歡迎九江石化醫(yī)院的全體職工加入方大，希望大家圍繞醫(yī)院發(fā)展各項(xiàng)工作，談思路，提想法，共同探討如何推進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。方主席指出，集團(tuán)辦企業(yè)遵循“三個(gè)有利”的企業(yè)價(jià)值觀，辦醫(yī)院不光要符合醫(yī)生、護(hù)士的利益，還得符合患者的利益，要扎實(shí)踐行“四個(gè)有利”的價(jià)值觀，嚴(yán)格按照黨中央的要求，按黨的政策去辦事，按國(guó)家的法律去辦事。
方主席指出，集團(tuán)鋼鐵板塊為什么能取得現(xiàn)在盈利水平，是因?yàn)榘l(fā)揮了干部員工團(tuán)結(jié)的力量，走出了一條具有方大特色的發(fā)展道路，方大發(fā)展是取別人所長(zhǎng)，補(bǔ)自己所短，走出自己特色的道路，只有這樣，才能在行業(yè)做到第一。方主席強(qiáng)調(diào)，九江石化醫(yī)院的發(fā)展，不用非得套用工業(yè)模式，也可以不完全按照北方醫(yī)院的方式，可以提出自己的模式；要站在更高的高度，首先要和九江市最好的醫(yī)院比，和最好的三甲醫(yī)院比，認(rèn)真研究本院的醫(yī)生結(jié)構(gòu)和?？苾?yōu)勢(shì)，恢復(fù)原有的比如在燒傷科、輔助生殖方面的“所長(zhǎng)”，在九江市達(dá)到第一；同時(shí)，鎖定恢復(fù)一兩個(gè)盈利能力強(qiáng)的科室項(xiàng)目，然后再到九江市、江西省引進(jìn)最優(yōu)秀的人才包括團(tuán)隊(duì)，把臨床管理與質(zhì)量提上來(lái)，帶動(dòng)一批人才。
方主席提出，九江石化醫(yī)院的利潤(rùn)空間并不低，建議還要降，醫(yī)院創(chuàng)效的關(guān)鍵是用服務(wù)用量來(lái)取勝，首先要提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)水平，要調(diào)動(dòng)醫(yī)院每個(gè)人的積極性，讓患者到醫(yī)院感覺(jué)舒服、醫(yī)療水平?jīng)]問(wèn)題，從而吸引九江及周邊地區(qū)的患者就醫(yī)。方主席要求，醫(yī)院一定要重醫(yī)德，要賺良心錢，對(duì)醫(yī)院治不了的病，要向患者推薦能治的醫(yī)院，絕不能賺昧心錢。方主席特別強(qiáng)調(diào)，我們經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，要當(dāng)善事去做，只有這樣，醫(yī)院才能長(zhǎng)期地做好，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
方主席指出，九江石化醫(yī)院現(xiàn)在重點(diǎn)要抓住兩條線，第一是外圍的這條錢，包括對(duì)政府的、對(duì)社保的、對(duì)九江石化公司、物業(yè)等，應(yīng)該有專門(mén)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。方主席強(qiáng)調(diào)，雖然九江石化醫(yī)院離開(kāi)九江石化公司了，但要繼續(xù)為九江石化干部職工服好務(wù)，將來(lái)醫(yī)院給九江鋼鐵什么政策，九江石化公司照樣享受什么政策。對(duì)地方老百姓也要一樣對(duì)待；第二對(duì)內(nèi)要扎扎實(shí)實(shí)抓臨床這條錢。抓臨床，就是抓管理，要研究怎么為患者服好務(wù)，要保證藥品質(zhì)量，采購(gòu)廠家正宗的、療效好的藥品，做到有誠(chéng)信，絕不賣假藥。
會(huì)上，九江石化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員一一發(fā)言，介紹醫(yī)院的歷史、現(xiàn)狀，提出存在的困難、問(wèn)題及希望得到的支持與幫助，暢談對(duì)醫(yī)院今后發(fā)展的想法，方主席一一作答。
針對(duì)九江石化醫(yī)院提出硬件軟件落后、資金困難的問(wèn)題，方主席指出，同意九江石化醫(yī)院提出的新建醫(yī)院大樓的設(shè)想，但前提是要論證好，要按現(xiàn)代化醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)比當(dāng)?shù)刈詈玫娜揍t(yī)院，立足八年甚至十年以后都不落后規(guī)劃設(shè)計(jì)好。同時(shí)，該上的設(shè)備要趕緊上，一定要上對(duì)人體傷害少的好設(shè)備。方主席還建議，給九江石化醫(yī)院借款一千萬(wàn)用于醫(yī)院軟硬件提升，要求九江石化醫(yī)院要用好這筆資金。對(duì)一些少花錢、不花錢、有政策、一年能收回成本的項(xiàng)目，無(wú)論是小改小革、上設(shè)備還是改制度，只要符合“四個(gè)有利”，趕緊拍板、快速做。對(duì)一年以上才能收回成本的投資，經(jīng)報(bào)告審批后實(shí)施。要求財(cái)務(wù)要管好賬，堵住“跑、冒、滴、漏”，外部的賬按行業(yè)規(guī)矩該給的就給，不該給的正常循環(huán)，前提是不能耽誤患者、醫(yī)院醫(yī)生護(hù)士。方主席指出，醫(yī)院現(xiàn)在關(guān)鍵是做好基礎(chǔ)工作，盡量提升管理，提升服務(wù)水平，走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，多學(xué)多看，取別人的長(zhǎng)處，補(bǔ)我們的短板；加大優(yōu)秀人才引進(jìn)，引進(jìn)一些主任一級(jí)的人才，甚至是團(tuán)隊(duì)。最遲2019年醫(yī)院這些項(xiàng)目將全建設(shè)完，屆時(shí)硬件軟件全會(huì)來(lái)了，關(guān)鍵就是看管理、看人才。方主席指出，要改變想向政府要補(bǔ)貼的觀念，方大的理念就是不要政府政策，只要政府給我們一個(gè)平臺(tái)，希望醫(yī)院上下都要樹(shù)立這種思想，轉(zhuǎn)變觀念看市場(chǎng)，靠規(guī)模，靠服務(wù)，把萎縮的市場(chǎng)重新做起來(lái)，把醫(yī)院發(fā)展好。
方主席提出，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子思路要靈活，對(duì)一些立竿見(jiàn)影的、能為患者為醫(yī)護(hù)人員謀福利的事，馬上組織實(shí)施，這個(gè)權(quán)利給班子，切實(shí)做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子要敢于拍板，敢于決策，不要怕出錯(cuò)，只要出發(fā)點(diǎn)是好的，不是有意的或?qū)I(yè)性問(wèn)題，拍板錯(cuò)了也沒(méi)關(guān)系，錯(cuò)了予以糾正。
方主席提出，從2018年開(kāi)始，對(duì)九江石化醫(yī)院也實(shí)行“倒三七”的提獎(jiǎng)?wù)?，即將醫(yī)院利潤(rùn)的70%用于提成獎(jiǎng)勵(lì)。下一步員工工資肯定上漲，中高層管理干部實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)待調(diào)研后制定，但標(biāo)準(zhǔn)肯定會(huì)根據(jù)醫(yī)院規(guī)模大小、盈利水平高低、個(gè)人專業(yè)水平及創(chuàng)造的價(jià)值不同而不同，建議醫(yī)院在分配制度上要向內(nèi)部臨床、有水平有能力的人傾斜，然后加強(qiáng)監(jiān)管、督辦，提高執(zhí)行力，要真正發(fā)揮他們的作用。方主席強(qiáng)調(diào)，一定要充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下每個(gè)人的積極性，切實(shí)認(rèn)識(shí)到醫(yī)院就是自己的家，是大家的平臺(tái)，醫(yī)院雖然現(xiàn)在虧損，將來(lái)一定是盈利，我對(duì)你們有信心。方主席提出，醫(yī)院下一步還要加強(qiáng)與兄弟單位的交流，方大的發(fā)展沒(méi)有捂著蓋著的，全都公開(kāi)；絕不偷稅漏稅，不違法不違規(guī)，做到比國(guó)企還正規(guī)，比其他民企還靈活。
方主席指出，集團(tuán)正在加大醫(yī)院高端人才的引進(jìn)，包括全國(guó)行業(yè)屬于佼佼者的院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理整個(gè)醫(yī)療板塊，包括將從整體上規(guī)劃各家醫(yī)院信息系統(tǒng)。集團(tuán)將進(jìn)一步加大醫(yī)療板塊發(fā)展，下一步一定是發(fā)展三乙以上的醫(yī)院，達(dá)到50家以后再謀劃上市，通過(guò)上市融資打造大健康產(chǎn)業(yè)；提出對(duì)能夠引進(jìn)好醫(yī)院的人，集團(tuán)將予以突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)副總監(jiān)唐貴林，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)、方大鋼鐵財(cái)務(wù)總監(jiān)徐志新，集團(tuán)董事局秘書(shū)兼集團(tuán)董事局主席助理邱亞鵬，及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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