認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神
萬馬奔騰永不懈怠 團(tuán)結(jié)一心實(shí)現(xiàn)夢想
10月28日上午,集團(tuán)召開萍安鋼鐵中層副職及以上干部視頻會議。集團(tuán)董事局方威主席強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神,進(jìn)一步以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭,從嚴(yán)管理,加強(qiáng)監(jiān)督,大力開展不同層面的“賽馬”活動,形成萬馬奔騰的局面,團(tuán)結(jié)一心率先奔小康,實(shí)現(xiàn)我們的共同夢想。
會上,方主席首先強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)定不移按照“聽黨的話,跟黨走”的方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹落實(shí)黨的十九大精神,踐行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想,講政治,講黨性,講規(guī)矩,增強(qiáng)“四個(gè)意識”,本著“三個(gè)有利”原則,依法依規(guī)發(fā)展好企業(yè)。
會議通報(bào)了集團(tuán)工作組對萍安鋼鐵調(diào)研檢查情況,指出了萍安鋼鐵在生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場管理、環(huán)保及技改、設(shè)備管理、安全管理、采購、銷售、成本控制、物流費(fèi)用、法務(wù)及合同管理、人力資源、黨群等方面存在的問題,并提出了整改要求。方主席要求,對集團(tuán)工作組指出的問題,只要是正確的,各單位要加快整改,辦公室和人力部門要加強(qiáng)督辦和考核。
方主席對萍安鋼鐵今年產(chǎn)量提升給予了充分肯定,但要求還要和特鋼、九鋼對比看是否還有潛力,特別是企業(yè)成本居高不下,其中重要原因是管理不到位,不敢得罪人,或者發(fā)現(xiàn)問題的能力欠缺,比如廢鋼檢驗(yàn)中長期存在內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的問題。方主席強(qiáng)調(diào),企業(yè)好壞最重要的是管理,只要是企業(yè)的漏洞,不管大小都要堵,一分錢的漏洞都要管,要“雞蛋里挑骨頭”。方主席要求企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督,要互相監(jiān)督,上下監(jiān)督,并設(shè)立舉報(bào)箱、建議箱,放在沒有錄像的地方,有關(guān)部門定期去取,發(fā)動員工進(jìn)行監(jiān)督。要全方位開展賽馬,不但要在行業(yè)內(nèi)、兄弟企業(yè)之間、部門、崗位之間進(jìn)行“賽馬”,而且要在員工、干部等各方面開展“賽馬”活動,切實(shí)形成萬馬奔騰的局面。要加大干部管理力度,敢于大膽用人,敢于得罪人,要實(shí)行月月有淘汰的干部和新提拔的干部。
方主席指出,就像習(xí)總書記提出的,“得罪千百人,不負(fù)十三億”,我寧可得罪幾十人、幾百人,不負(fù)我們幾萬員工家屬和我們?nèi)w股東。只要在方大,管理嚴(yán),但同時(shí)給干部員工的回報(bào)多,掙得錢多。方主席深有感慨地指出,掙錢只是實(shí)現(xiàn)我夢想的一個(gè)工具,我想做的是能夠公平、公正地讓干部員工掙錢,讓大家有凝聚力,共同奔小康,共同實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢想,企業(yè)的夢想。讓方大發(fā)展成為在企業(yè)內(nèi)部讓每個(gè)員工感到自豪,在企業(yè)外部受到社會各界的尊重,這就是我們的夢想。希望廣大干部員工團(tuán)結(jié),切實(shí)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引,共同努力打造我們的企業(yè),實(shí)現(xiàn)我們的夢想。
方主席對銷售、采購、物流、生產(chǎn)、自動化、技改、財(cái)務(wù)、人力資源、宣傳等各方面工作提出了要求。關(guān)于銷售工作,方主席指出,萍安鋼鐵10月份鋼材價(jià)格在三家鋼廠、在行業(yè)排名都退步了,要及時(shí)調(diào)整思路,按照市場原則,向高價(jià)區(qū)域投放,提升銷售價(jià)格。采購方面,要注意價(jià)格,保證數(shù)量和質(zhì)量,采購、銷售都要有合理庫存,努力準(zhǔn)確判斷市場變化。物流成本仍然居高不下,要關(guān)注。生產(chǎn)方面要做到穩(wěn)定、順行、高產(chǎn)、安全,要進(jìn)一步挖掘煉鐵潛力,在設(shè)備運(yùn)行、配料、檢修等方面加強(qiáng)管理,為明年攻打高產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
關(guān)于檢測工作,方主席要求及時(shí)出臺堵塞漏洞的制度,集團(tuán)審計(jì)監(jiān)察部門要緊盯跟蹤。集團(tuán)和鋼鐵板塊的審計(jì)、紀(jì)檢部門要對萍安鋼鐵近二、三年的采購情況進(jìn)行審計(jì),全面捋一遍。要認(rèn)真反思、吸取以往的教訓(xùn),不能再發(fā)生內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益的問題。方主席語重心長地說,企業(yè)給了大家這么高的待遇、工資、年薪、獎金,怎么還能出現(xiàn)這樣損害企業(yè)利益的問題呢?要深刻反思,吸取教訓(xùn),從完善制度等多方面去堵塞漏洞防范損害企業(yè)行為的發(fā)生。方大是個(gè)大家庭,員工有困難,可以找工會,找我?guī)湍?,我會幫助解決,企業(yè)會幫助解決。對這些損害企業(yè)的人員,不僅要依法依規(guī)從嚴(yán)處理,還要在報(bào)紙上進(jìn)行通報(bào)。
方主席要求,要進(jìn)一步加強(qiáng)自動化、信息化工作,提高管理水平。技改項(xiàng)目落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任,對出現(xiàn)問題的要追究責(zé)任。方主席強(qiáng)調(diào),不管是生產(chǎn)、技改,還是環(huán)保,必須把安全放在第一位,一定要把員工當(dāng)成親人。要繼續(xù)大力整治廠區(qū)環(huán)境,發(fā)動員工自己動手打造我們的家園,把企業(yè)打造成生態(tài)式花園工廠。
財(cái)務(wù)方面,要把握好資金運(yùn)轉(zhuǎn)率,財(cái)務(wù)人員要經(jīng)常深入基層,看庫存,了解掌握實(shí)際情況,控制好資金風(fēng)險(xiǎn),努力提高資金使用效果,存款利率也要形成賽馬,實(shí)現(xiàn)降成本的目的;司法清欠的工作還要加大力度,納入單位和中層干部考核,趕緊處理完畢;人力資源管理要公平、公正,規(guī)范工資發(fā)放,真正調(diào)動好全體員工的積極性。
針對宣傳工作,方主席要求要進(jìn)一步加大宣傳工作力度,既要宣傳先進(jìn)典型,又要批評落后方面,同時(shí)要大力展示企業(yè)良好形象,讓干部員工提到我們的企業(yè)能感覺到自豪,在社會上受人尊重,增強(qiáng)干部員工的自豪感。
方主席針對企業(yè)管理和關(guān)愛員工提出了兩點(diǎn)建議,一是一些技術(shù)、管理干部走出去,到兄弟企業(yè)和行業(yè)前三名的鋼廠去學(xué)習(xí)交流,不是前三名的,人家有長處,也值得去學(xué)習(xí),不斷提高水平,使企業(yè)長期立于不敗之地;二是要大幅度改善員工工作環(huán)境,包括食堂、浴室、辦公室、班組休息室、生產(chǎn)用車等。方主席指出,改善絕不是要求短期行為和高檔裝修,而要做到實(shí)用、舒適、干凈。
方主席最后祝愿萍安鋼鐵干部員工平安、健康,在夏建國董事長的帶領(lǐng)下,取得更大成績,得到更多獎勵。
萍安鋼鐵董事長夏建國在會上表示,萍安鋼鐵廣大干部員工將認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神,堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)方主席的各項(xiàng)指示,對存在的問題逐項(xiàng)整改到位,并舉一反三,突出抓好堵漏洞、降成本、破紀(jì)錄、保安全、促技改五項(xiàng)工作,確保實(shí)現(xiàn)2017年鋼材產(chǎn)量突破555萬噸,考核利潤突破37億,力爭實(shí)現(xiàn)40億的奮斗目標(biāo)。
集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了會議。