學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的十九大精神

奪取今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作大勝利

    10月15日下午，正值全國(guó)上下喜迎黨的十九大勝利召開、方大特鋼第一次黨代會(huì)閉幕并取得圓滿成功之際，集團(tuán)董事局方威主席蒞臨方大特鋼調(diào)研指導(dǎo)工作，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指明方向，給干部員工加油鼓勁。方主席在方大特鋼中層正職及以上干部會(huì)議上，充分肯定了方大特鋼1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后所取得的進(jìn)步，對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、銷售、采購(gòu)、檢化驗(yàn)、物流、自動(dòng)化、財(cái)務(wù)、宣傳、關(guān)愛員工等各方面工作提出了建議，殷切勉勵(lì)干部員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹好黨的十九大精神，戒驕戒躁，鼓足干勁，深挖潛力，對(duì)標(biāo)賽馬，以更精細(xì)化的管理和“雞蛋里挑骨頭”的精神，再接再厲，乘勝前進(jìn)，努力朝著噸材利潤(rùn)行業(yè)第一的目標(biāo)邁進(jìn)，創(chuàng)造更好效益，奪取今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的全面勝利。
    方主席在聽取工作匯報(bào)后指出，1-9月方大特鋼實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確實(shí)不錯(cuò)，噸材利潤(rùn)在集團(tuán)三家鋼廠中排名第一。但要保持冷靜頭腦，要仔細(xì)分析實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)哪些是市場(chǎng)因素帶來的，哪些是通過全體干部員工共同努力深入推進(jìn)精細(xì)化管理降成本取得的，要做到心中有數(shù)。從9月份的成本分析來看，方大特鋼的噸材成本與九江鋼鐵相差23元，這就是潛力，還需要努力。方大特鋼改制早，接受方大文化、理念早，底蘊(yùn)厚、人才多，干部員工的能力、綜合水平以及相互間磨合都很熟稔，互相配合默契，在三家鋼廠中方大特鋼最有條件做到成本最低。如果不是最低，那么就要分析、反思，是管理有問題，還是驕傲了。要與往年比，與兄弟企業(yè)比，與行業(yè)比，看我們的差距在哪。要以“雞蛋里挑骨頭”的精神，朝著噸材利潤(rùn)行業(yè)第一的目標(biāo)努力。
    方主席就銷售、采購(gòu)、檢化驗(yàn)、物流、自動(dòng)化、財(cái)務(wù)等工作提出了建議。方主席指出，9月份方大特鋼銷售工作做得較好，變化特別大，方大特鋼將自動(dòng)化運(yùn)用在銷售工作上，敢于嘗試，通過大膽管理，準(zhǔn)確預(yù)判，扭轉(zhuǎn)了方大特鋼銷售工作這兩年的被動(dòng)局面。盡管在全國(guó)25個(gè)省會(huì)城市中最高時(shí)南昌排名已達(dá)到第六位，但與第三位比噸材價(jià)格還相差138元，說明銷售工作還有潛力，希望干部員工都來關(guān)心、支持、監(jiān)督銷售工作，爭(zhēng)取南昌銷售價(jià)格進(jìn)入全國(guó)25個(gè)省會(huì)城市前3名。方大特鋼采購(gòu)工作雖有亮點(diǎn)但還有潛力可挖，生產(chǎn)上降幾十元成本很難，但從采購(gòu)上一噸降三、五十元不難，如同銷售上增三、五十元利潤(rùn)也不難；方大特鋼進(jìn)口礦比集團(tuán)其他兩家鋼廠都高，還有噸材燃料比、材料費(fèi)也升高了，按理產(chǎn)量提高了噸材燃料比、材料費(fèi)應(yīng)該下降，現(xiàn)在反而升高，要反思和查找原因。特別要吸取萍安鋼在檢化驗(yàn)方面內(nèi)外勾結(jié)損害企業(yè)利益案件的教訓(xùn)，舉一反三內(nèi)部開展自查自處，一旦集團(tuán)檢查發(fā)現(xiàn)問題，將嚴(yán)肅處理領(lǐng)導(dǎo)；各項(xiàng)管理要加強(qiáng)監(jiān)督，堵塞漏洞。物流工作特別是銷售物流還有差距，在三家鋼廠中排名第二，集團(tuán)這次調(diào)研也找出很多問題，希望按照“三個(gè)有利”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提出的建議對(duì)的趕緊整改，不對(duì)的給出合理解釋。自動(dòng)化、信息化工作方大特鋼做得最好，但還要加強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)管理有好處。財(cái)務(wù)管理包括其他各項(xiàng)工作都要建立賽馬機(jī)制，要和行業(yè)比，和兄弟企業(yè)比，和自身比。方主席指出，企業(yè)管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在于用制度公平、公正去管理；建議方大特鋼加大考核力度，和炭素板塊、兄弟鋼廠一樣，每月都要有干部末位淘汰，切實(shí)建立賽馬機(jī)制。
    方主席強(qiáng)調(diào)，團(tuán)結(jié)就是力量。班子和干部之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，要真團(tuán)結(jié)而不是虛偽的假團(tuán)結(jié)，要通過民主生活會(huì)，多開展批評(píng)和自我批評(píng)，不能當(dāng)面一套背后一套，當(dāng)面支持背后拆臺(tái)，對(duì)這樣的干部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接免職。建議人力資源部門要加強(qiáng)對(duì)班子團(tuán)結(jié)方面的考核。同時(shí)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于碰硬，敢于用自己的“刀”削自己的“把”，敢抓敢管，不怕得罪人。習(xí)總書記說“得罪千百人，不負(fù)13億人”?？倳浾f的是治理國(guó)家，對(duì)管理企業(yè)同樣符合，我早就說過，我“寧可得罪幾十人、幾百人，不負(fù)幾萬(wàn)員工和家屬”，方大上下要按照習(xí)總書記系列重要講話精神、按照黨章標(biāo)準(zhǔn)去好好衡量，去努力做到。
    方主席重申，必須把安全、環(huán)保放在第一位。要以把員工當(dāng)親人的責(zé)任抓好安全生產(chǎn)，切實(shí)保護(hù)好員工的生命安全。方大特鋼環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)與兄弟企業(yè)比步子慢了，觀念意識(shí)還沒有轉(zhuǎn)變。方主席指出，環(huán)保工作事關(guān)企業(yè)生存，事關(guān)員工和周邊群眾的健康，必須主動(dòng)去做，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展去做，要加大投入，特別是兄弟企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了的環(huán)保項(xiàng)目，不用論證，抓緊建設(shè)。同時(shí)還要進(jìn)一步做好廠區(qū)的綠化和路面維護(hù)工作。
    方主席指出，宣傳工作是重中之重。宣傳工作一定要做到有計(jì)劃、有步驟地正面引導(dǎo)好，要加強(qiáng)統(tǒng)籌。黨的十九大即將召開，要按照黨中央的要求，一字不差地學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好十九大精神。這項(xiàng)工作不僅是黨委的工作，也是全體干部員工的重要工作，方大特鋼上下都要學(xué)習(xí)貫徹好，做到入腦入心。要加強(qiáng)對(duì)輿情的掌握、監(jiān)控和引導(dǎo)，建立完善輿情預(yù)警機(jī)制和輿情信息快速處置機(jī)制，實(shí)時(shí)密切關(guān)注輿情走勢(shì)，及時(shí)、有效預(yù)防和處置不實(shí)負(fù)面輿情，對(duì)一些不實(shí)錯(cuò)誤的言論，甚至別有用心的造謠誹謗，要依法維權(quán)，同時(shí)利用各種媒體加強(qiáng)對(duì)外正面宣傳，用強(qiáng)勢(shì)輿論營(yíng)造企業(yè)良好的發(fā)展氛圍，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。要做好關(guān)心關(guān)愛員工工作，建議生產(chǎn)用車輛全部更換，包括外委運(yùn)輸也要建議更換，一是從安全出發(fā)，二是從關(guān)心員工考慮，更換的車輛必須要有空調(diào)。要進(jìn)一步改善員工浴室、食堂、班組休息室等后勤設(shè)施條件，改善員工作業(yè)環(huán)境，讓員工發(fā)自內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為企業(yè)作貢獻(xiàn)。
    方主席強(qiáng)調(diào)，“編筐編簍，重在收口”。1-9月，無論是市場(chǎng)還是自身努力集團(tuán)三家鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果均很好，今年還剩兩個(gè)多月，不能掉以輕心，不要讓當(dāng)前的勝利沖昏了頭腦，一定要對(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格要求好、管理好、執(zhí)行好、監(jiān)督好，力爭(zhēng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得前所未有的大勝利。
    最后，方主席祝愿方大特鋼在今年賽馬中能爭(zhēng)得第一，干部員工收入也能爭(zhēng)得第一，祝愿大家平安、健康！
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)葛傳金、敖新華、徐志新、邱亞鵬、徐向陽(yáng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同參加會(huì)議。