7月19-20日，方大集團(tuán)董事局主席方威再次來到九江鋼鐵考察指導(dǎo)工作，先后主持召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子會、動力廠科職以上干部座談會、公司中層副職及以上干部大會和技改工程專題會。方主席不顧高溫酷暑，深入基層調(diào)研，與員工座談，為公司下一步工作指明方向。方主席強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢下，九江鋼鐵要居安思危，要看到市場不好時怎么辦，要繼續(xù)“哈下腰”來加油干，為明年及今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)，確保市場不好的時候我們也能長久向好，創(chuàng)造更好業(yè)績，為黨和國家作出更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大召開。
    方主席指出，九江鋼鐵2017年上半年就完成了全年的任務(wù)，得益于黨和政府的好政策和大力支持，也是全體干部員工團(tuán)結(jié)一心共同努力的結(jié)果，但是市場形勢越是好，頭腦越要冷靜，要盯住采購、銷售市場的價格，緊盯成本和質(zhì)量。從6月下旬到現(xiàn)在，公司成本已經(jīng)高于方大特鋼，煉鐵成本比日照鋼鐵高了190元，所以每個干部都要反思，不管今年能實現(xiàn)多少利潤，都要繼續(xù)努力做好各項工作，要想到市場不好的時候怎么辦，要為將來打好基礎(chǔ)。
    方主席強(qiáng)調(diào)，鋼鐵板塊三家企業(yè)開展賽馬，比誰快、看誰好，不僅是今年好、明年好，而是要當(dāng)一個長久好的“千里馬”。和行業(yè)去比賽，集團(tuán)企業(yè)之間互相比賽，創(chuàng)造好的業(yè)績，從而為黨和政府作貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)自己的人生價值。
    方主席指出，九江鋼鐵去年普通員工的平均收入超過10萬元，上半年員工的平均工資與去年同比有所上漲，今年還要繼續(xù)提高。如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)到各企業(yè)“雞蛋里挑骨頭”，企業(yè)要到各單位、部門“雞蛋里挑骨頭”，各單位、部門也要到車間、班組里去“雞蛋里挑骨頭”；大家要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，干部要把工人當(dāng)親人，從各方面關(guān)心員工，形成團(tuán)隊精神，實現(xiàn)大兵團(tuán)作戰(zhàn)。全體員工都要有拼搏進(jìn)取精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，把自己變得最強(qiáng)，使九江鋼鐵早日實現(xiàn)噸材利潤行業(yè)第一目標(biāo)。
    方主席分別對銷售、采購、生產(chǎn)、技改、環(huán)保、人力資源、財務(wù)、安全、宣傳工作提出建議。關(guān)于銷售和采購工作，方主席指出，目前我們的銷售價格在全國25個省會城市中處于中下水平，說明銷售工作還有潛力，全體干部員工都要盯住銷售和采購，其中銷售價格要達(dá)到全國25個省會城市的前三名，包括副產(chǎn)品銷售也要實行賽馬，要和行業(yè)比、和兄弟企業(yè)比。從事銷售和采購工作的員工不僅要忠于企業(yè)，還要頭腦靈活，要本著“三個有利”的原則，把握好質(zhì)量、數(shù)量、價格關(guān)系，要會算賬，講究性價比。同時還要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，抓好內(nèi)外部物流運輸，公平公正協(xié)調(diào)好，降低物流成本。
    關(guān)于生產(chǎn)工作，方主席指出，九江鋼鐵的生產(chǎn)總體不錯，但煉鐵生產(chǎn)不穩(wěn)定，有點急于求成，生產(chǎn)一定要穩(wěn)定，沖上去的指標(biāo)不能下來，不能像股票那樣今天漲明天跌。軋鋼廠不單設(shè)備存在問題，管理也存在問題，沒有抓住“人”這個關(guān)鍵，如果軋鋼廠需要原來流失到其它單位的人，各單位要無條件服從，軋鋼廠再搶產(chǎn)量也要維護(hù)好設(shè)備。九江鋼鐵自動化應(yīng)用不好，要加大升級力度，特別是軋鋼廠要虛心請教，提高自動化水平。要加強(qiáng)現(xiàn)場整治，現(xiàn)場設(shè)備要擺放整齊，要立即行動，這也要賽馬。
    關(guān)于環(huán)保、技改工作，方主席強(qiáng)調(diào)，技改工作不能今年改、明年又改，要系統(tǒng)考慮，該花的錢一定要花，要舍得一次性投入，降低運行成本。技改不能干“三邊”工程，一定要論證好、設(shè)計好、實施好，三家鋼鐵企業(yè)也要賽馬，比質(zhì)量、比價格、比時間。環(huán)保項目不僅要達(dá)到當(dāng)前國家標(biāo)準(zhǔn)，而且要長遠(yuǎn)規(guī)劃，滿足預(yù)期，確保達(dá)到八年、十年后的環(huán)保要求。要考慮上電爐項目，預(yù)留好位置，根據(jù)情況適時實施。各項技術(shù)改造和設(shè)備升級完成后，集團(tuán)屆時要檢查，完成得好的給予重用和獎勵，完成得不好的要考核。要打造一條旅游路線，把生產(chǎn)現(xiàn)場改造好，進(jìn)一步改善員工的作業(yè)環(huán)境，打造生態(tài)旅游式工廠。
    關(guān)于人力資源工作，方主席指出，分配要向一線工人傾斜，向為企業(yè)創(chuàng)造效益的崗位傾斜，銷售、采購人員的收入要根據(jù)他們?yōu)槠髽I(yè)做的貢獻(xiàn)而定，業(yè)績不好的可以低于清潔工的收入，業(yè)績好的可以高于中層干部的收入。人力資源部門在加大檢查考核力度的同時要“哈下腰”，要有人性化的管理，真正關(guān)心關(guān)愛員工。
    關(guān)于財務(wù)工作，方主席指出，財務(wù)要實現(xiàn)創(chuàng)效，建議各企業(yè)存款的年利率不能低于4%。
    關(guān)于安全工作，方主席強(qiáng)調(diào)，安全管理再嚴(yán)也不為過，在任何事情面前，員工的生命是第一位，安全工作一定要按照國家相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。
    關(guān)于宣傳工作，方主席指出九江鋼鐵近段時間的宣傳工作進(jìn)步大，給予表揚。方主席強(qiáng)調(diào)，宣傳工作要始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，要與集團(tuán)保持高度一致，特別是十九大即將召開，要充分理解好中央精神，及時、準(zhǔn)確按照中央要求進(jìn)行宣傳；要通過各種載體開展“滾動式”宣傳，大力宣傳企業(yè)發(fā)展變化、福利待遇、稅收、環(huán)保、社會貢獻(xiàn)等，把我們已經(jīng)做的事和準(zhǔn)備做的事宣傳出去，要讓我們的員工、股東和社會知道企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，知道方大的干部和員工在想什么、干什么，知道企業(yè)做大做強(qiáng)的決心，知道方大回報國家、回報政府、回報社會的理想和價值追求。
    方主席特別指出，大家都要把企業(yè)當(dāng)成自己的家，企業(yè)也會公平公正地給大家一個好平臺，是金子遲早會發(fā)光，各級人員要繼續(xù)“哈下腰”來干，做好各項工作，讓企業(yè)有長久的健康發(fā)展，讓員工有長久的高收入。方主席強(qiáng)調(diào)，要定期召開民主生活會，做好溝通交流，理順大家的情緒，同時中層干部要講黨性講原則講奉獻(xiàn)，以身作則帶好隊伍。
    最后，方主席祝愿九江鋼鐵干部員工取得好收入，得到大“紅包”，并祝大家平安健康！
    公司董事長黃智華在會上表態(tài)。他說，在公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個關(guān)鍵時刻，方主席都親臨指導(dǎo)，推動了各項工作上臺階，這次方主席又為公司指明了方向，吹響了完成2017年生產(chǎn)經(jīng)營新目標(biāo)的號角，我們一定把方主席的指示要求執(zhí)行落實到位。全體員工要感恩方大，感恩方主席對九江鋼鐵的厚愛，并把這種感恩化為前進(jìn)的動力，追趕差距，保持優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，爭取全年利潤達(dá)到集團(tuán)第一的目標(biāo)。
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)郭建民、敖新華、常健、徐志新、邱亞鵬等陪同考察。