2017年上半年，國內鋼鐵行業(yè)持續(xù)保持良好勢頭，銷售價格穩(wěn)健強勁。方大鋼鐵所屬三家鋼鐵企業(yè)深刻把握市場機遇，深入推進精細化管理，企業(yè)效益取得歷史性突破。據統(tǒng)計，三家鋼鐵企業(yè)1-6月份僅半年時間就提前并超額完成全年考核利潤目標，方大特鋼、九江鋼鐵、萍安鋼鐵合并利潤分別完成全年考核利潤目標的128.89%、115.48%、193.8%，創(chuàng)歷史最好水平。

    抓重點實現超越。被譽為“鋼鐵小巨人”的方大特鋼，上半年克服公路治超、技改大修等因素影響，鐵、鋼、材產量及自發(fā)電量均實現過半目標，多項經濟技術指標穩(wěn)居全國先進行列。為了確保穩(wěn)產高產，該公司在煉鐵工序上推動高性價比配礦，加強高爐護爐力度及爐外管理，煉鋼工序合理調整鐵水廢鋼爐料配比，軋鋼工序做好改軋、檢修及新品試驗、工藝升級等工作。九江鋼鐵按照集團方主席精細化管理要求，不斷將精益管理和高效率低成本理念滲透到生產經營和管理各項工作中，外抓市場，內抓管理，圍繞產量和品規(guī)、能源、結構創(chuàng)效最大化開展工作，加大考核力度，提高企業(yè)發(fā)展質量和效益。萍安鋼鐵全面推行單爐單焦生產，建立全方位“保姆”式服務機制，采取全廢鋼冶煉模式組織生產，破解生產瓶頸，日產、單產屢破歷史紀錄，多項經濟技術指標創(chuàng)歷史新高，噸鋼綜合能耗、電耗、水耗創(chuàng)近三年最好水平。
    搞“賽馬”各顯神通。為提升鋼鐵板塊營銷質量，實現企業(yè)銷售利潤最大化，三家鋼鐵企業(yè)間開展鋼材銷售競賽，紛紛緊盯市場，通過加強市場預判、把握銷售節(jié)奏、加大高價區(qū)域銷售量、增加效益品規(guī)等措施進一步提升銷售效益。從2016年三季度開展“賽馬”以來，方大特鋼和萍安鋼鐵先后奪得2016年第三季度、第四季度“賽馬”第一名，九江鋼鐵奪得2017年第一季度“賽馬”第一名。在競賽中，三家企業(yè)你追我趕，特別是九江鋼鐵驍勇善戰(zhàn)漸入佳境，從曾經第三名向第二名再向第一名前進，每日跟蹤高價區(qū)域銷量情況，建立日對標體系，準確預判市場，并快速推進銷售系統(tǒng)“兩化融合”，確保產銷率、貨款回籠率達到100%。
    “大紅包”鼓舞士氣。上半年方主席建議給鋼鐵板塊員工發(fā)放1-3萬元不等的“大紅包”以及多項激勵政策。方主席說，我們黨把人民群眾放在第一位，我們企業(yè)就要把員工擺在第一位，企業(yè)財富要靠干部員工去創(chuàng)造。對干部員工重獎，就是貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央提出的全面建成小康社會的目標，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，帶領員工提前奔小康。方主席的關懷和溫暖極大鼓舞了廣大干部員工的干勁，大家把感恩之心化作無窮的智慧和力量，把企業(yè)當成自己的家，榮辱與共，全身心投入工作。因為員工們知道，方主席說到就能做到，他們和方大一起正行進在奔小康的征途上。