5月11日以來(lái)，集團(tuán)董事局主席、總裁方威再次赴萍安鋼鐵蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，先后主持召開(kāi)集團(tuán)督辦工作組會(huì)議、安鋼煉鐵廠副科職及以上干部座談會(huì)、萍安鋼鐵中層正職及以上干部會(huì)，在聽(tīng)取集團(tuán)督辦工作組對(duì)萍安鋼鐵督辦工作“回頭看”的匯報(bào)后，方主席強(qiáng)調(diào)，萍安鋼鐵要注重凝聚團(tuán)隊(duì)力量，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，讓精細(xì)化管理真正成為每一個(gè)干部員工的自覺(jué)習(xí)慣，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

方主席提出，在落實(shí)集團(tuán)督辦工作方面，萍安鋼鐵做得還不夠好，執(zhí)行力還不強(qiáng)，還存在不少問(wèn)題。對(duì)集團(tuán)督辦工作，對(duì)照“三個(gè)有利”的原則，覺(jué)得不對(duì)的，可以提出來(lái)，否則必須堅(jiān)定執(zhí)行、加快落實(shí)，并加大對(duì)各個(gè)層面的督辦考核力度。方主席指出，企業(yè)重要工作是管理，干部員工要切實(shí)把精細(xì)化管理落實(shí)到具體行動(dòng)中，養(yǎng)成精細(xì)化管理的良好習(xí)慣。要深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，各個(gè)分廠、車(chē)間、部門(mén)都要眼睛向外看，看市場(chǎng)，看同行業(yè)兄弟企業(yè)，誰(shuí)比我們做得好，我們就要去學(xué)，最終達(dá)到學(xué)為己用。方主席明確要求萍安鋼鐵從5月12日起，用一個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)對(duì)標(biāo)，自查、梳理、解決存在的困難和問(wèn)題，再用三個(gè)月時(shí)間，要達(dá)到和九江鋼鐵同等水平，對(duì)達(dá)不到的、指標(biāo)落后的單位負(fù)責(zé)人給予免職處理。方主席強(qiáng)調(diào)，萍安鋼鐵生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售以及后勤管理、員工福利待遇落實(shí)等各個(gè)方面工作，都要全方位與九江鋼鐵對(duì)標(biāo)，切實(shí)建立“賽馬”機(jī)制。

方主席指出，降本增效的重點(diǎn)在銷售、采購(gòu)、物流。首先，銷售是龍頭，針對(duì)近期萍安鋼鐵產(chǎn)品庫(kù)存增加，方主席提出產(chǎn)品銷售一定要根據(jù)市場(chǎng)漲跌調(diào)節(jié)控制好庫(kù)存，及時(shí)調(diào)整銷售價(jià)格策略和銷售政策；其次，采購(gòu)要鎖定講誠(chéng)信、有實(shí)力的客戶，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，相互支持，共同發(fā)展；同時(shí)，要抓好檢化驗(yàn)、計(jì)量工作，要進(jìn)一步嚴(yán)格管理，在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，最大程度維護(hù)企業(yè)利益，并要求加強(qiáng)廢鋼等原料隨機(jī)抽檢工作。

方主席強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)工作要牢牢把握“不是掙一時(shí)的錢(qián)，而是掙一世的錢(qián)”的指導(dǎo)思想，有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。生產(chǎn)組織一定要追求穩(wěn)中有升，第一是保證安全，第二是穩(wěn)定順行，第三是控制成本，特別指出安鋼煉鐵4#高爐生產(chǎn)要穩(wěn)中求進(jìn)，逐漸增產(chǎn)，不要急于求成。要加強(qiáng)技術(shù)管理，特別是要把握好產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)一定要嚴(yán)格再嚴(yán)格，確保萬(wàn)無(wú)一失。在與客戶的合作中要堅(jiān)持誠(chéng)信原則，無(wú)論是采購(gòu)、銷售，還是物流，各項(xiàng)政策都要隨著市場(chǎng)變化而變化，特別指出物流要換位思考，提高廢鋼等原料的卸車(chē)效率，要從車(chē)輛進(jìn)廠開(kāi)始跟蹤，查找每個(gè)環(huán)節(jié)的差距，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。

方主席對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了分析，指出市場(chǎng)暴利不會(huì)長(zhǎng)久，既要做好鋼材價(jià)格進(jìn)一步下跌的準(zhǔn)備，也要做好鋼材價(jià)格上漲的準(zhǔn)備，并根據(jù)市場(chǎng)變化適時(shí)組織計(jì)劃?rùn)z修，在維修維護(hù)好設(shè)備的基礎(chǔ)上有計(jì)劃性地讓干部員工帶薪休假，讓大家的身心得到放松，為下一步抓住市場(chǎng)行情滿負(fù)荷生產(chǎn)、最大限度獲取效益做好準(zhǔn)備。方主席強(qiáng)調(diào)，不管市場(chǎng)漲跌，關(guān)鍵是把成本降不來(lái)，這兩個(gè)月萍安鋼鐵取得了好的效益，員工拿到了好的收入，就是干部員工共同努力的結(jié)果。

方主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，食堂管理方面，要開(kāi)動(dòng)腦筋，采取適合員工操作、無(wú)記名的方式，對(duì)每個(gè)食堂都進(jìn)行一周一次的員工滿意度測(cè)評(píng)，要求從采購(gòu)原料開(kāi)始，各項(xiàng)工作都要更加細(xì)致，真正讓員工吃得滿意、吃得放心，把各項(xiàng)福利政策落實(shí)好。在員工工資方面，雖然當(dāng)前鋼材價(jià)格下降，但公司依然盈利，員工工資要穩(wěn)增長(zhǎng)，鼓舞員工士氣。針對(duì)當(dāng)前正是南方多雨季節(jié)，方主席要求做好防洪防雷工作，制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常維護(hù)，首先確保人的安全，其次是設(shè)備安全。方主席強(qiáng)調(diào)，做任何工作都要依靠團(tuán)隊(duì)，各級(jí)干部要帶好隊(duì)伍，捋順人心，將員工凝聚成一股繩，讓每個(gè)員工都能自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的利益，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家。