4月15日，在萍安鋼鐵廣大干部員工的熱切期盼中，集團董事局主席方威赴萍安鋼鐵考察指導工作。在短短的一天多時間里，方主席不辭辛勞，深入調查研究，先后主持召開了萍安鋼鐵領導班子會議、中層及以上干部大會。方主席充分肯定萍安鋼鐵2016年生產經營等各項工作，指出存在的不足，希望萍安鋼鐵戒驕戒躁，反思差距，充分團結和調動廣大干部員工，切實把企業(yè)當成自己的家，進一步強化精細化管理，全面超額完成2017年任務，加快實現(xiàn)噸材利潤進入全國同行業(yè)前5名，帶領全體員工率先奔小康。

在中層及以上干部大會上，方主席對萍安鋼鐵2016年工作進行了點評。方主席指出，2016年萍安鋼鐵首次超額完成目標任務，離不開黨和政府的關心和支持，為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，同時這是夏建國董事長和萍安鋼鐵廣大干部員工共同努力的結果。萍安鋼鐵2016年利潤與2015年相比增加約10億元，其中6.6億元是市場因素，其余是廣大干部員工努力的成果。方主席同時指出，萍安鋼鐵噸材利潤在53家鋼鐵企業(yè)中排名第16位，與九江鋼鐵、方大特鋼比，還有很大的挖潛空間；今年一季度雖然利潤很好，但是沒有充分把握市場機遇。總體上講，萍安鋼鐵與過去比，無論是思想觀念上，還是工作干勁上、效益上都有進步，但是不能驕傲，要檢查、反思自身不足，團結廣大員工切實把企業(yè)當成自己的家，共同努力實現(xiàn)趕超目標。

方主席對萍安鋼鐵2017年重點工作提出要求。關于生產工作，方主席指出，生產組織要靈活把握市場，市場好的時候，要在保證安全的前提下最大限度發(fā)揮裝備能力。2016年萍安鋼鐵煉鐵生產沒有實現(xiàn)穩(wěn)定高產，煉鐵生產不僅要重視工藝、設備管理，還要關注原燃料質量以及配料、混料。方主席強調，生產組織得好不好主要在人，人的問題主要在領導，關鍵是要有責任心，管理要精細化，切實執(zhí)行到位督辦到位。

關于銷售工作，方主席評價2016年萍安鋼鐵不僅產品賣價高，市場宣傳工作也做得比較好。在集團三家鋼鐵企業(yè)中，萍安鋼鐵建材銷售價格、返利、貨款回籠等方面都做得最好，但是水渣等副產品銷售價格低，同時沒有把握好今年一季度的鋼材銷售市場行情。希望萍安鋼鐵通過后三個季度的努力再次取得銷售好成績，保持第一。方主席要求銷售人員都要會算賬，把握好發(fā)貨節(jié)奏，對客戶超計劃發(fā)貨的行為必須深究原因、一查到底，要求人力資源要加強考核，辦公室要抓好督辦。方主席強調，企業(yè)一定要加強制度化管理，從集團到各公司都要高度重視督辦工作，加大督辦力度，層層抓落實，強化執(zhí)行力。

關于采購工作，方主席要求采購人員要忠誠、人品好、靈活，采購要嚴格遵照質量第一、數(shù)量第二、價格第三的原則，第四要密切關注鋼材市場價格變化，把握好采購節(jié)奏，第五要與實體企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)合作共贏。同時檢化驗工作要按照“三個有利”的原則嚴格進行。方主席希望，萍安鋼鐵所有干部員工都要關注、監(jiān)督采購銷售，提出好建議，從嚴打擊損害企業(yè)利益的行為。

關于物流工作，方主席指出，萍安鋼鐵雖然和過去比進步很大，但與九江鋼鐵、方大特鋼比，除了廠內倒運費用相對低以外，采購和銷售物流費用高出很多。方主席希望萍安鋼鐵在物流管理上一定要體現(xiàn)出500萬噸鋼企的實力，加強對承運商的管理，尤其要杜絕任何領導干預物流招標等損害企業(yè)利益的行為，否則一經查實，立即免職。方主席特別建議，從2017年開始，在3家鋼鐵企業(yè)之間要開展煉鐵、煉鋼、軋材、采購、銷售、物流勞動競賽，對干得最好、為企業(yè)創(chuàng)造效益最多的單位，除按方案正常提獎外，還要格外給予重獎。

關于技改工作，方主席強調，隨著國家環(huán)保要求升級，企業(yè)要著眼長遠發(fā)展繼續(xù)加大投入，打好提前量。原料場改造要統(tǒng)籌規(guī)劃，著眼長遠論證、設計，在2017年底前完成設計、論證工作，同時施工要保證質量和安全，堅持杜絕“三邊”工程；要切實落實技改工期、成本等方面的責任和考核，要按照國家政策要求保證各項手續(xù)齊全，確保2018年全面完工。

方主席高度重視安全環(huán)保工作，要求要規(guī)范員工安全操作，做好宣傳引導工作，讓員工明白“安全管理是為自己好”的道理；要更加重視環(huán)保，繼續(xù)加強做好“四化”工作，分步實施，有計劃推進，爭取實現(xiàn)花園式工廠目標。

關于人力資源管理和財務工作，方主席要求，人力資源要公平公正加大考核力度，敢于得罪人，在用人上要真正做到干部能上能下，工作不主動積極、績效不好的干部要下來，大膽提拔有熱情、有激情、忠于企業(yè)的新干部。同時做好思想引導工作，讓員工了解制度，明白考核的原因；財務管理要真正起到企業(yè)“眼睛”的作用，要關注企業(yè)內外各個環(huán)節(jié)，對內及時為單位和部門提出降成本建議，做好對標工作；對外要堅持依法納稅，與金融機構建立良好合作關系；要提高資金周轉率，降低財務費用，加大財務創(chuàng)效。

方主席十分重視黨群工作，強調黨群、宣傳工作要始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，要服務于生產經營，要深入員工做好宣傳引導工作，讓基層員工了解企業(yè)目標、制度和政策，正確理解收入、考核等問題，團結帶領員工擼起袖子加油干，提前達到小康水平。方主席同時要求，宣傳工作要為生產經營、為企業(yè)、為社會作貢獻，并以之作為衡量宣傳工作是否做到位的標準。方主席還對加快醫(yī)療資助審核報銷等工作提出要求，強調要及時幫助員工解決困難。方主席非常動情地說：員工有困難，大家?guī)停?/span>找工會，找企業(yè)，小康路上一個員工也不能落下。

方主席建議為每個符合條件的在崗員工發(fā)放1萬元紅包；企業(yè)月度盈利時，為每位符合條件的在崗員工在去年月度工資漲500元的基礎上再漲500元，中層干部加薪50%；70周歲以上離退休人員敬老補助金從100元增加到200元。方主席希望萍安鋼鐵全體干部員工在夏建國董事長的帶領下，共同努力迎戰(zhàn)2017年，全面超額完成全年目標任務，力爭進入國內同行業(yè)前五名，讓廣大員工隨著企業(yè)發(fā)展享受更多的成果。

萍安鋼鐵董事長夏建國代表全體干部員工向方主席表示衷心感謝，并做了表態(tài)性發(fā)言，萍安鋼鐵干部員工將深懷感恩之心，用實際行動感謝方主席的關懷，認真反思工作，尋找差距，迎頭趕上，確保工作再上新臺階，超額完成2017年目標任務，并朝著突破10億元利潤目標奮力拼搏。

會議宣布了對萍安鋼鐵領導班子的調整決定。

集團領導袁光旭、黃成仁、葛傳金、敖新華、常健、徐志新、邱亞鵬等陪同調研。