方主席一直重視高度班組工作，要求企業(yè)精細(xì)化管理要深入到班組，領(lǐng)導(dǎo)干部要多進(jìn)到班組開展工作，還把集團(tuán)首屆班組建設(shè)論壇活動安排在方大特鋼，囑咐一定要把論壇活動辦好，并專門致電委托鐘崇武董事長代表他和集團(tuán)董事局在會上發(fā)言，寄予了方主席對搞好企業(yè)班組建設(shè)的殷切期望。
        毋庸置疑，班組弱則企業(yè)弱，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)的生產(chǎn)活動大多在班組進(jìn)行，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)最終要分解到班組去完成，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是企業(yè)精細(xì)化管理和降本增效的前沿陣地，是推動集團(tuán)發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)大基層力量。集團(tuán)所屬各公司有2000多個班組，要打造一流企業(yè)，必須首先要打造一流班組。
        那么，如何打造一流班組？
        領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視班組建設(shè)。在企業(yè)調(diào)研中，我們不難發(fā)現(xiàn)，效益好的企業(yè)，往往班組工作做得很好，單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組建設(shè)；而效益一般甚至虧損的企業(yè)，班組建設(shè)往往薄弱，班組建設(shè)沒有引起足夠的重視。領(lǐng)導(dǎo)干部的眼光、視野、智慧、能力關(guān)乎企業(yè)成敗得失，不重視班組建設(shè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不明智的，甚至是愚蠢的。
        要用發(fā)展的眼光抓好班組建設(shè)。班組工作不能停留在過去的老觀念老模式里，應(yīng)與時俱進(jìn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的、符合員工生存需求、文化滿足、價值追求的新型班組，賦予班組工作更新的觀念理念更好的方法手段更高的境界追求。我們有些企業(yè)班組管理觀念陳舊，管理手段落后，創(chuàng)新創(chuàng)效不夠，活力差戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，這樣的班組是不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的，只會阻礙企業(yè)的發(fā)展。
        要善于發(fā)揮班長的作用。班長的作用很關(guān)鍵，一個優(yōu)秀的班長，一定是一個有想法、有思想、有方法的人，班長把自己的思想注入班組，融入班組的管理思想和管理體系，帶領(lǐng)班組堅定執(zhí)行。因此班長不僅要業(yè)務(wù)精，還要懂管理，主動想事干事，會帶隊伍，能打勝仗！因此企業(yè)要重視選好班長，選拔文化素質(zhì)高、精氣神好、愿意干事能干成事的員工到班長的隊伍中來，注重培養(yǎng)，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班長隊伍；其次要善于發(fā)揮班長的作用，調(diào)動和發(fā)揮其能動性和創(chuàng)造性，支持他們大膽工作，勇于創(chuàng)新。
        要多為班組搭建學(xué)習(xí)對標(biāo)的平臺。這次集團(tuán)各公司優(yōu)秀班長代表齊聚方大特鋼，通過成果發(fā)布、論文發(fā)表、現(xiàn)場參觀、專家講座、座談分享等活動，交流班組工作經(jīng)驗，分享班組研究成果，探討進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)和精細(xì)化管理的方法，大家互相學(xué)習(xí)交流，審視自己的不足，在碰撞中思考借鑒。大家普遍認(rèn)為，這次班組論壇創(chuàng)意好、平臺好、效果好，不僅提供了交流對標(biāo)的機(jī)會，更在企業(yè)班組間營造了不甘示弱、比學(xué)趕超的良好氛圍，激發(fā)了班組間比武亮劍的斗志和信心。
        班組管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的管理水平，班組的進(jìn)步?jīng)Q定了企業(yè)進(jìn)步。十年磨一劍，我們相信集團(tuán)班組工作水平一定會在大家共同努力下全面邁上一個新臺階，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中，留下堅實(shí)的攀登者的足跡。