面對鋼材低價寒冬肆虐，鋼鐵行業(yè)又進(jìn)入去產(chǎn)能發(fā)力期，為提升市場競爭力，2015年8月，萍安鋼鐵提出“噸材成本再降200元”，用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭推進(jìn)精細(xì)化管理，一年來累計降本創(chuàng)效近3億元。
        招標(biāo)是降低企業(yè)運(yùn)營成本的有效手段。2016年以來，通過強(qiáng)化招標(biāo)管理，萍安鋼鐵完成招標(biāo)項目200余項，與2015年同期相比實現(xiàn)降本增效9000余萬元。
        立足生產(chǎn)工序，萍安鋼鐵持續(xù)優(yōu)化配煤配礦，煉鐵實行焦炭分類堆放，煉鋼縮短冶煉時間，軋鋼實行降低電耗等。通過精細(xì)管理，萍安鋼鐵2016年鐵鋼材產(chǎn)量多次刷新月產(chǎn)最好水平，消耗指標(biāo)穩(wěn)步下降。
        立足采購、銷售環(huán)節(jié)，萍安鋼鐵狠抓全方位原料系統(tǒng)降本，以調(diào)整采購結(jié)構(gòu)、優(yōu)化采購渠道、優(yōu)化合同條款、控制采購節(jié)點(diǎn)等措施力促降本增效；不斷提高就近市場銷量，同步降低物流費(fèi)用，提升銷售利潤空間。
        用“雞蛋里挑骨頭”的眼光，萍安鋼鐵還建立對標(biāo)學(xué)習(xí)機(jī)制，與兄弟企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，分析成本差距，不斷挖掘潛力，并優(yōu)化、整合、修訂《公司招標(biāo)與比價管理辦法》，將招標(biāo)項目費(fèi)用降到最低。同時，萍安鋼鐵員工主動承接設(shè)備維修維護(hù)等外委項目，做到“能自己做的事情自己做，能不外委的絕不外委”，推行“小改小革”按效益的20%提獎、上不封頂?shù)却胧?，激發(fā)了員工“把企業(yè)當(dāng)成自己的家”的熱情。